REFLEXIONES DE CARA A LA TEMPORADA 2021/22

En el inicio de la temporada 2021/2022 desde la APMAE proponemos reflexionar sobre la situación estratégica del RCD Espanyol en base a 3 aspectos y donde se podrían invertir los fondos de la Liga Impulso:
 
CAPITAL SOCIAL:

Después de la consolidación de la ampliación de Capital aprobada en la Junta Extraordinaria de Accionistas, toca cubrir el tramo destinado al resto de accionistas. Animamos al pequeño accionista a apuntarse a este tramo, como muestra de apoyo al club y al rol de los aficionados de pie.
 
Queremos explicitar nuestro apoyo al Club y a La Liga en las gestiones para, cumpliendo todas las garantías de salud, que asistan todos los aficionados a los Estadios cuanto antes posible. 
 
El Consejo debe lanzar un plan estratégico para desarrollar el impacto social del RCD Espanyol:
 - Expandir el número de socios, poniéndonos como objetivo los 30.000 abonados; profundizar en colectivos a futuro: universitarios, jóvenes, deportistas, familias,… 
- establecer un local permanente en la Ciudad Condal con objetivo comercial y vínculo social con la ciudad de Barcelona y sus aficionados
- Digitalización del modelo de negocio: desde los esports, a experiencias virtuales y la expansión de una Espanyol TV, con contenidos audiovisuales y en redes sociales, 24 horas y 7 días a la semana. Apoyo decidido a los medios que apuestan por el RCD Espanyol.
- Recuperar el fútbol femenino, un histórico como el Espanyol merece mucho más que las últimas 2 temporadas. Además es uno de las grandes oportunidades como sector que el Espanyol no puede dejar escapar.
- Reforzar las instalaciones de la ciudad Deportiva y actualización de nuestro magnífico RCDE Stadium. En este sentido, plantearse como el primer estadio 100% Sostenible y primer estadio 100% digital: RCDE eStadium.
- Pasar de ser un club referente en el fútbol base a ser el mejor club de fútbol base de España. Implementación de residencias, becas, formación (incluso a nivel universitario y en disciplinas paralelas como preparación física, nutrición y alimentación, medicina deportiva, psicología, etc.) y desarrollar la presencia en otros países.
- Impulso de iniciativas sociales ligadas a Deporte y al RCD Espanyol. Potenciar la Escuela RCDE, y establecer el reconocimiento a proyectos como las Secciones Deportivas e iniciativas sociales de aficionados y peñas; proyectos clave para la estrategia de crecimiento del club.
- Apoyar a la Fundació del RCD Espanyol en las iniciativas de reconocimiento de la historia e importancia del club en LaLiga española y como parte indiscutible de la identidad barcelonesa y catalana.

CAPITAL DEPORTIVO:

El objetivo deportivo ha de ser mucho más que la permanencia en 1a División. Sin dejar de ser realistas, hay que ser ambiciosos, consolidar el equipo en cotas más altas que la mera permanencia, luchando por Europa.

Por eso, además de mantener el bloque deportivo que consiguió el ascenso, es imprescindible continuar reforzando la primera plantilla antes del cierre del mercado de verano y no a esperar al de invierno. Queremos un Espanyol que no se conforme con la permanencia, y que tenga como objetivo la competitividad europea.  

CAPITAL PATRIMONIAL:

Si se consideran los fondos de la Liga Impulso más la ampliación de capital, el RCD Espanyol tendrá una inyección de fondos propios en este año de 120 millones de euros aproximadamente, siendo uno de los clubes más saneados de la 1ª División. Esto ha de servir como un incentivo para crecer y ser ambiciosos, siendo realistas y humildes, pero con la autoexigencia necesaria para llevar al RCD Espanyol donde se merece.  
 
Visca l’RCD Espanyol!