Thu, 19 Mar 2026 07:14:43 +0100WeeblyWed, 31 Dec 2025 16:01:08 GMThttps://www.apmae.net/blog/lany-2026-com-a-oportunitat-unica-per-lespanyolBenvolguts accionistes, socis i sòcies, pericos i periques,

Ens apropem a un nou derbi en un moment clau per al RCD Espanyol, marcat per un any que ha estat rellevant tant en l’àmbit esportiu com institucional. És un moment per analitzar amb responsabilitat com convertir aquest context favorable en un projecte sòlid i sostenible.

Balanç de l’APMAE del 2025

El 2025 també ha estat un any de creixement i consolidació per a l’APMAE. Hem continuat augmentant el nombre d’afiliats, hem assolit un rècord de delegacions a les Juntes Generals i hem reforçat el nostre paper com a referent econòmic i professional dins de l’espanyolisme.

Aquest posicionament s’ha traduït en una presència comunicativa sòlida i respectada, tant en mitjans de comunicació com entre l’afició, sempre amb una voluntat clara de rigor, transparència i aportació constructiva. En aquesta línia, l’APMAE continuarà al 2026 defensant i representant els interessos dels accionistes minoritaris, contribuint a un model de club més participatiu i professional.


​Projecte esportiu: estabilitat i competitivitat

Des de l’APMAE volem reconèixer el treball realitzat per Manolo González i Fran Garagarza, a qui desitgem una plena recuperació, fonamental per dotar el primer equip d’estabilitat, identitat i capacitat competitiva.
La consolidació de l’actual equip tècnic, així com una planificació esportiva ambiciosa són elements clau perquè el creixement esportiu sigui coherent amb els objectius del club. En aquest sentit, és important aprofitar de manera rigorosa les oportunitats del mercat d’hivern.

Actiu social: creixement i vinculació

L’augment de l’assistència i de la implicació social al voltant del club és un actiu estratègic. Cal continuar treballant per consolidar l’assistència  i l’experiència a l’estadi, la captació de nous socis i la incorporació de nous col·lectius, particularment de gent jove.

També considerem molt important reforçar la presència del club a la ciutat de Barcelona, tal com han demostrat les iniciatives desenvolupades en el marc del 125è aniversari quan es treballa amb una visió transversal que combina esport, marca i arrelament a Barcelona.

Model econòmic i governança: el Pla 130

El canvi de propietat i l’entrada de nous inversors, amb la presència de Rastar Group com a segon inversor, obren una nova etapa que ha d’anar acompanyada d’una evolució del model de club.

En aquest context, la APMAE ha posat sobre la taula el Pla 130, una proposta estratègica basada en els següents valors:

• Rebel, capaç de defensar els seus interessos i la seva identitat
• Empresarial, amb una gestió professional, transparent i sostenible
• Ambiciós, amb objectius esportius i socials ambiciosos
• Local, profundament arrelat a Barcelona i a la seva base social

El Pla 130 planteja millores en governança, desenvolupament de marca, projecte esportiu integral, experiència d’estadi, innovació i creixement econòmic amb horitzó d’assolir la fita de 130 milions d’ingressos en el 130 aniversari del club.
L’ APMAE reitera la seva disposició a col·laborar amb la nova gestió, amb esperit constructiu i voluntat d’aportar valor.
 
Derbi: responsabilitat i imatge de club

Finalment, de cara al derbi, fem una crida a l’afició perquè donem suport a l’equip amb intensitat, però també amb responsabilitat.

En el 125è aniversari, tenim una oportunitat única

L’Espanyol afronta una etapa única amb un repte clar: consolidar el present per construir un futur sòlid, amb projecte ambiciós i amb identitat.

Que el 2026 sigui un any de consolidació i que ens trobi preparats per construir, , 125 anys més de futur perico.

​Per 125 anys més a contracorrent!]]>Fri, 21 Nov 2025 09:08:53 GMThttps://www.apmae.net/blog/nota-de-premsa-apmae
 L’APMAE RECONEIX EL SANEJAMENT DEL BALANÇ PERÒ RECLAMA UN NOU MODEL DE NEGOCI PER AL CLUB BASAT EN L’AMBICIÓ 


L’APMAE DEMANA APROFITAR EL 125È ANIVERSARI PER IMPULSAR UN ESPANYOL MÉS AMBICIÓS, AUTOSUFICIENT I COMPETITIU I ADVERTEIX QUE, SENSE UN MODEL MÉS AMBICIÓS, EL CLUB POT TORNAR A CAURE EN PÈRDUES MALGRAT LA SOLIDESA PATRIMONIAL 

Barcelona, 19 de novembre de 2025. L’Associació de Petits i Mitjans Accionistes de l’Espanyol (APMAE) va celebrar ahir la seva Assemblea, dedicada a revisar la situació econòmica i esportiva del club, analitzar l’inici de la nova etapa accionarial i definir el seu posicionament institucional davant la Junta General d’Accionistes (JGA) del pròxim 25 de novembre. 

Una situació patrimonial sòlida que obre una oportunitat de creixement 
L’APMAE va exposar que el RCDE es troba en una posició patrimonial reforçada, gràcies a les aportacions de capital efectuades pel Grup RASTAR, amb un patrimoni net per sobre dels 100 milions d’euros i amb un deute molt baix. Aquest escenari permet, segons l’associació, afrontar el futur amb ambició i exigència. 
El president de l’APMAE, Carlos Bosch, va remarcar: “RASTAR deixa una situació patrimonial molt sòlida que, combinada amb el bon moment esportiu, l’expansió social i l’assistència de gent jove a l’estadi, ens dóna una oportunitat històrica a l’Espanyol. Però ara cal un nou model molt més ambiciós, un nou model de negoci basat en l’expansió social, expansió de ingressos per reduir les pèrdues operatives. També necessitem estabilitat en la part esportiva i hauríem de donar les eines al Manolo González perquè fos el Simeone de l’Espanyol.” 

L’APMAE adverteix que cal un canvi estructural en el model de negoci 
Malgrat la solidesa del balanç, l’associació assenyala que el model de negoci actual continua sent insuficient per garantir l’estabilitat econòmica i esportiva a llarg termini. 
El vocal de l’APMAE, Adrià Asensio, va assenyalar: “El nou màxim accionista majoritari ha de treballar des de ja en canviar el model de negoci, o sinó podem tornar a tenir pèrdues operatives significatives. Durant aquests 10 anys de RASTAR s’ha vist una molt bona evolució dels ratis financers, però sense una millora en el model de negoci i esportiu, el club haurà de tornar a vendre jugadors per sobreviure. És un procés que caldrà temps però des de ja s’ha de començar a treballar per donar-li la volta.” 

Un nou model per a un Espanyol competitiu i sostenible 
L’APMAE defensa un model de club modern, orientat a l’ambició i a la professionalització, el que anomena el PLA REAL (REBEL, EMPRESARIAL, AMBICIÓS i LOCAL) fonamentat entre d’altres, en l’augment dels ingressos recurrents i comercials; una millor experiència de partit i un increment de la base social amb la recomposició de les relacions amb l’Ajuntament de Cornellà de Llobregat. També reclama una estructura esportiva estable i competitiva. Finalment, l’equip de l’APMAE va presentar un model realista i autosuficient 
APMAE c/Pau Claris 176 1r 1a 08037 Barcelona; apmae@apmae.net; www.apmae.net 
capaç d’arribar als 150 M€ anuals de generació de negoci, analitzant com es podria arribar en les properes temporades a aquest objectiu. 
El membre de la Junta, David Andrés, va sintetitzar-ho així: “Només amb un creixement esportiu, social i comercial equilibrat podrem disposar d’un model autosuficient i competitiu. L’Espanyol té avui la capacitat d’arribar a un volum d’ingressos que permeti consolidar un projecte esportiu i social de primer nivell. Però això implica un canvi de mentalitat, prendre decisions difícils i possiblement canvis estructurals al club.” 

Posicionament institucional davant la JGA del 25 de novembre 
En el vessant institucional, L’APMAE va acordar: 
1) Vota a favor dels punts de l’ordre del dia, excepte la reelecció d’auditors. 
2) Delegar la representació de l’associació en el president Carlos Bosch Sansa o en el vocal de la Junta Directiva Adrià Asensio i Robles. 
3) Agrair públicament les més de 6.000 accions delegades fins avui, mostra del suport del petit accionista. 
4) Felicitar a la Fundació i Club en l’organització dels actes del 125è aniversari per l’éxit d’aquest i demostració del potencial de l’Espanyol. 


L’entitat recorda que per delegar les accions a l’APMAE només cal enviar la cartilla d’accionista signada i escanejada a apmae@apmae.net. 

125 anys d’història i un moment decisiu 
En la cloenda, el president Carlos Bosch va destacar: “En el 125è aniversari del club estem en un moment clau. La solidesa patrimonial, el creixement social i l’estabilitat esportiva ens situen davant una oportunitat única que l’Espanyol no pot deixar escapar.” 

La Junta Directiva de l’APMAE 
 L’APMAE RECONEIX EL SANEJAMENT DEL BALANÇ PERÒ RECLAMA UN NOU MODEL DE NEGOCI PER AL CLUB BASAT EN L’AMBICIÓ 
L’APMAE DEMANA APROFITAR EL 125È ANIVERSARI PER IMPULSAR UN ESPANYOL MÉS AMBICIÓS, AUTOSUFICIENT I COMPETITIU I ADVERTEIX QUE, SENSE UN MODEL MÉS AMBICIÓS, EL CLUB POT TORNAR A CAURE EN PÈRDUES MALGRAT LA SOLIDESA PATRIMONIAL 
Barcelona, 19 de novembre de 2025. L’Associació de Petits i Mitjans Accionistes de l’Espanyol (APMAE) va celebrar ahir la seva Assemblea, dedicada a revisar la situació econòmica i esportiva del club, analitzar l’inici de la nova etapa accionarial i definir el seu posicionament institucional davant la Junta General d’Accionistes (JGA) del pròxim 25 de novembre. 
Una situació patrimonial sòlida que obre una oportunitat de creixement 
L’APMAE va exposar que el RCDE es troba en una posició patrimonial reforçada, gràcies a les aportacions de capital efectuades pel Grup RASTAR, amb un patrimoni net per sobre dels 100 milions d’euros i amb un deute molt baix. Aquest escenari permet, segons l’associació, afrontar el futur amb ambició i exigència. 
El president de l’APMAE, Carlos Bosch, va remarcar: “RASTAR deixa una situació patrimonial molt sòlida que, combinada amb el bon moment esportiu, l’expansió social i l’assistència de gent jove a l’estadi, ens dóna una oportunitat històrica a l’Espanyol. Però ara cal un nou model molt més ambiciós, un nou model de negoci basat en l’expansió social, expansió de ingressos per reduir les pèrdues operatives. També necessitem estabilitat en la part esportiva i hauríem de donar les eines al Manolo González perquè fos el Simeone de l’Espanyol.” 
L’APMAE adverteix que cal un canvi estructural en el model de negoci 
Malgrat la solidesa del balanç, l’associació assenyala que el model de negoci actual continua sent insuficient per garantir l’estabilitat econòmica i esportiva a llarg termini. 
El vocal de l’APMAE, Adrià Asensio, va assenyalar: “El nou màxim accionista majoritari ha de treballar des de ja en canviar el model de negoci, o sinó podem tornar a tenir pèrdues operatives significatives. Durant aquests 10 anys de RASTAR s’ha vist una molt bona evolució dels ratis financers, però sense una millora en el model de negoci i esportiu, el club haurà de tornar a vendre jugadors per sobreviure. És un procés que caldrà temps però des de ja s’ha de començar a treballar per donar-li la volta.” 
Un nou model per a un Espanyol competitiu i sostenible 
L’APMAE defensa un model de club modern, orientat a l’ambició i a la professionalització, el que anomena el PLA REAL (REBEL, EMPRESARIAL, AMBICIÓS i LOCAL) fonamentat entre d’altres, en l’augment dels ingressos recurrents i comercials; una millor experiència de partit i un increment de la base social amb la recomposició de les relacions amb l’Ajuntament de Cornellà de Llobregat. També reclama una estructura esportiva estable i competitiva. Finalment, l’equip de l’APMAE va presentar un model realista i autosuficient 
APMAE c/Pau Claris 176 1r 1a 08037 Barcelona; apmae@apmae.net; www.apmae.net 
capaç d’arribar als 150 M€ anuals de generació de negoci, analitzant com es podria arribar en les properes temporades a aquest objectiu. 
El membre de la Junta, David Andrés, va sintetitzar-ho així: “Només amb un creixement esportiu, social i comercial equilibrat podrem disposar d’un model autosuficient i competitiu. L’Espanyol té avui la capacitat d’arribar a un volum d’ingressos que permeti consolidar un projecte esportiu i social de primer nivell. Però això implica un canvi de mentalitat, prendre decisions difícils i possiblement canvis estructurals al club.” 
Posicionament institucional davant la JGA del 25 de novembre 
En el vessant institucional, L’APMAE va acordar: 
1) Vota a favor dels punts de l’ordre del dia, excepte la reelecció d’auditors. 
2) Delegar la representació de l’associació en el president Carlos Bosch Sansa o en el vocal de la Junta Directiva Adrià Asensio i Robles. 
3) Agrair públicament les més de 6.000 accions delegades fins avui, mostra del suport del petit accionista. 
4) Felicitar a la Fundació i Club en l’organització dels actes del 125è aniversari per l’éxit d’aquest i demostració del potencial de l’Espanyol. 


L’entitat recorda que per delegar les accions a l’APMAE només cal enviar la cartilla d’accionista signada i escanejada a apmae@apmae.net. 
125 anys d’història i un moment decisiu 
En la cloenda, el president Carlos Bosch va destacar: “En el 125è aniversari del club estem en un moment clau. La solidesa patrimonial, el creixement social i l’estabilitat esportiva ens situen davant una oportunitat única que l’Espanyol no pot deixar escapar.” 
La Junta Directiva de l’APMAE 
]]>Mon, 27 Oct 2025 23:08:21 GMThttps://www.apmae.net/blog/carta-del-president-de-lapmae-als-socis-i-socies-amb-motiu-del-125e-aniversari-del-rcd-espanyol-de-barcelona
 Benvolguts socis i sòcies, pericos i periques:

Avui celebrem 125 anys d’història blanc-i-blava.

Cent vint-i-cinc anys de fidelitat, d’orgull i de passió per un club únic, nascut l’any 1900 de la mà d’uns joves universitaris catalans que volien crear un projecte arrelat a Barcelona, obert a tothom i compromès amb els valors de l’esport i de la comunitat.

L’Espanyol és, en la seva essència, un club amb ànima. La seva grandesa rau justament en això: en ser un club que está viu, amb afició, tradició i amb un sentiment compartit per generacions i que ha sabut resistir totes les adversitats.

Els petits i mitjans accionistes heu estat protagonistes d’aquesta història col·lectiva. Vau acudir a la conversió en societat anònima esportiva, participant després en diferents ampliacions de capital i, més endavant, en la venda d’accions al president Chen. Tot i això, molts vau decidir conservar una part simbòlica d’aquestes accions, com a gest de fidelitat i estima per un sentiment que va més enllà de l’economia: el sentiment que és l’Espanyol. Aquesta perseverança i implicació fan possible que la veu dels socis continuï viva i que l’APMAE mantingui el seu compromís amb el futur del club.

I aquest futur ja ha començat. Amb l’entrada de Velocity Sports Partners, una nova etapa s’obre davant nostre, plena d’oportunitats però també de reptes. Des de l’APMAE volem aportar una visió clara, amb quatre pilars que defineixen el que esperem de l’Espanyol dels propers anys:

R de Rebel: un Espanyol inconformista, que no accepti resignar-se a ser un actor secundari. Un club que lluiti contra les inèrcies i afronti les adversitats amb caràcter, orgull i determinació. Portem 125 anys anant a contracorrent, i això ens fa més forts.

E d’Empresarial: una gestió professional, transparent i moderna. Amb sostenibilitat financera, control de riscos i generació de valor. Cal aprofitar les sinergies internacionals sense perdre autonomia, i impulsar un nou model de governança que incorpori consellers independents en àrees clau com les socials, institucionals, de màrqueting i de marca. 

A d’Ambició: tenim davant una oportunitat inèdita per portar el nostre club al següent nivell. El creixement social i el potencial esportiu actual poden impulsar un desenvolupament sense precedents. L’Espanyol ha d’aspirar a créixer, competir i ser referent en innovació, formació i visió de futur.

L de Local: un club profundament arrelat a Barcelona, fidel a la seva història i a la seva afició. La fortalesa global només és possible si es construeix des de la proximitat. Cal implicar l’entorn perico —aficionats, socis i petits accionistes— en la vida i la governança del club.

Aquest és el camí per honorar el nostre passat i construir el futur que mereixem.

Som un club rebel, a contracorrent, barceloní, de tots i per a tots. Blanc i blau són els nostres colors. La nostra força. Hem caigut, sí. Però sempre ens hem aixecat.

De Sarrià a Montjuïc, i de Montjuïc a Cornellà, sempre superant obstacles, sempre defensant els nostres colors amb passió i orgull perico.

Des de la pedrera fins als grans noms —Zamora, Arcas, N’Kono, Marañón, Solsona, Tamudo, Jarque i Puado—, l’Espanyol sempre resorgeix.

Som un club que mai no es rendeix. I aquest sentiment és el que ens fa grans. Avui és moment de felicitar-nos tots: socis, aficionats, treballadors, jugadors i tècnics. A tots els que, des de qualsevol àmbit, feu possible que aquest sentiment segueixi viu cada dia. Donem ànims i confiança a l’equip i als seus entrenadors, perquè el seu esforç és el reflex de la nostra fe i del nostre orgull.

I mirem el futur amb esperança: veure tanta gent jove omplint les graderies de Cornellà-El Prat és el millor símbol que l’Espanyol continuarà molt viu els propers 125 anys. Amb ells, amb tots nosaltres, el club té assegurat el seu llegat i el seu demà.

Amb l’ambició de construir un futur guanyador.

Un futur que és nostre.

A tots els que ens heu donat suport —especialment als petits accionistes—: gràcies.

Visca l’Espanyol i visca l’APMAE!

Amb estima,

Carlos Bosch Sansa
President de l'APMAE]]>Fri, 22 Aug 2025 11:11:09 GMThttps://www.apmae.net/blog/reflexion-estrategica-de-la-apmae-sobre-el-club-ante-el-nuevo-proyecto-de-velocity-sports-limitedLa APMAE quiere compartir con el Sr. Alan Pace y sus socios de Velocity Sports Llimited, y con todos los estamentos del club, una reflexión estratégica sobre el modelo de gestión que consideramos idóneo para nuestro Espanyol. Desde la APMAE creemos que el modelo estratégico debe construirse bajo los cuatro pilares que definen nuestro sentimiento:
 
R de Rebelde: un Espanyol inconformista, que no acepte resignarse a ser un actor secundario. Un club que luche contra las inercias y se plante frente a las adversidades con carácter, orgullo y determinación. Llevamos 125 años a contracorriente y eso nos hace más fuertes.
 
E de Empresarial: una gestión profesional, transparente y moderna. Con sostenibilidad financiera, control de riesgos y generación de valor, que aproveche las sinergias internacionales sin perder autonomía. Un nuevo modelo de gobernanza con un Consejo de Administración que incorpore Consejeros Independientes que apoyen en las áreas Sociales, Relaciones Institucionales, Marketing y Marca.
 
A de Ambición: Se abre una oportunidad inédita en nuestra historia para llevar al RCDE al siguiente nivel. El actual crecimiento social, acompañado de un proyecto deportivo sólido, puede impulsar un desarrollo sin precedentes que sitúe por fin al Espanyol en la posición que merece; se ha de desarrollar un proyecto deportivo y social con metas claras: crecer, competir y aspirar a lo máximo. El Espanyol debe ser referente en innovación, cantera y visión de futuro.
 
L de Local: un club profundamente arraigado en Barcelona, fiel a su identidad, a su historia y a su afición. Porque la fortaleza global solo es posible si se sostiene en la proximidad local. Apoyándose en todo el talento y el entorno blanquiazul, pero también de Barcelona. Involucrando a los aficionados, socios y pequeños accionistas en la gestión y gobernanza del club.
 
Desde la APMAE defendemos un Espanyol REAL: rebelde, empresarial, ambicioso y local. Solo así podremos garantizar que este nuevo ciclo no sea un simple cambio de propiedad, sino el inicio de un verdadero proyecto de crecimiento que honre nuestra esencia y nuestro futuro más aún en el 125 aniversario del club, es una oportunidad única.
 
Estamos convencidos de que, con voluntad de entendimiento y colaboración, podremos contribuir a construir un futuro sólido y prometedor; ofreciéndonos a colaborar con los nuevos inversores para hacer un Espanyol más fuerte.
 
Asimismo queremos apoyar a todos los profesionales del club, desde oficinas a la primera plantilla. Su esfuerzo y compromiso, demostrado frente al Atlético de Madrid, son el mejor ejemplo de la competitividad que debe guiar esta nueva etapa. Asimismo, la comunión con la grada se ha de seguir impulsando y desarrollando, buscando la unión de todos. En este sentido valoramos muy positivamente la colaboración anunciada entre los grupos de “La Curva” y de la “Peña Juvenil” para potenciar la grada de animación.
 
De esta forma, proponemos un decálogo de medidas a para el nuevo Proyecto del RCD Espanyol de Barcelona, consistentes con los valores de Rebeldía, Empresarial, Ambición y Local: El nuevo proyecto del RCD Espanyol, bajo la dirección de Velocity Sports Limited, necesita medidas estructurales que sienten las bases de un crecimiento sostenible, profesional y ambicioso.
 
DECÁLOGO DE MEDIDAS ESTRUCTURALES PARA EL NUEVO PROYECTO EMPRESARIAL DEL ESPANYOL
 

1. Plan Estratégico de Desarrollo (Horizonte 2030): Objetivo: superar los 150 millones de ingresos anuales, con un modelo basado en el crecimiento deportivo, la sostenibilidad financiera y la innovación.
2. Plan Estratégico de Marca y Social: Refuerzo de la identidad perica, mayor vinculación con socios, peñas y aficionados; expansión de la marca Espanyol en Barcelona, Catalunya y mercados internacionales. Creación de un flagship store en el centro de Barcelona. Plan de Comunicación claro para conseguir mayor repercusión en medios de comunicación y apoyar a los dedicados al Espanyol.
3. Nuevo modelo de Gobernanza con una Reconfiguración del Consejo de Administración y creación de un nuevo Consejo Directivo: Incorporando consejeros independientes con experiencia en áreas sociales, institucionales, marketing, innovación y relaciones internacionales. Entender el rol de VSL, RASTAR con el 16,5% del nuevo multiclub y de todos los stakeholders buscando sinergias, contraste de opiniones y colaboración en pro del club. Es decir, desarrollar un modelo de gobernanza claro definiendo el rol de los accionistas minoritarios y sus asociaciones; de la Fundació; la Federació de Penyes; distintas Agrupaciones de Socios y Aficionados; Veteranos del Espanyol, etc. Desarrollo de Advisory Boards en áreas relevantes.
4. Auditoría integral de proveedores, contratos y estructuras internas: Revisión de todos los acuerdos con con proveedores para optimizar costes, garantizar transparencia y alinear intereses con la sostenibilidad del club; buscando una nueva relación de partners. Benchmark y reflexión de la estructura de club necesaria comparada con Clubes similares.
5. Plan Deportivo Integral entre el equipo profesional y la cantera. Potenciación del Femenino: Consolidar el proyecto liderado por la dirección deportiva, priorizando: cantera, scouting internacional, fichajes estratégicos y uso intensivo de data analytics. Definición clara del modelo deportivo del primer equipo del Espanyol y cómo se ha de articular la estructura de los filiales y el fútbol base. Apuesta clara por el femenino que permita competir de tú a tú con los equipos líderes europeos.
6. Programa de Innovación y Digitalización, abrazando la Inteligencia Artificial: Inversión en fan engagement digital, potenciación de RCDE TV, venta online, eSports, CRM de socios y análisis de datos para la mejora deportiva, comercial y social. Convertirse en el Club pionero en el uso de la IA en el ámbito deportivo, social y de gestión.
7. Plan de Estadio y Experiencia del Aficionado: Mejoras en el RCDE Stadium: accesibilidad, servicios, restauración, zona de hospitality y ampliación de la grada de animación. Nuevas zonas temáticas: VIP, Familiar, Joven, Business Club, etc
8. Alianzas estratégicas y multiclub: Aprovechar sinergias internacionales con Velocity Sports Limited y el Burnley, compartiendo scouting, tecnología y mejores prácticas, sin perder autonomía local.
9. Plan Financiero de Estabilidad y Plan Comercial de Crecimiento: Reducción de deuda, control de costes, nuevas líneas de ingresos (patrocinios, licencias, derechos digitales) y disciplina presupuestaria alineada al fair play financiero. Desarrollo de una nueva estrategia de patrocinios desde el naming right del estadio, a los sponsors principales; revisión de la estrategia comercial de ticketing, abonos de temporada, asientos VIP etc.
10. Plan Social y Comunitario: Refuerzo de la Fundació RCD Espanyol, programas de inclusión y formación, compromiso con la ciudad y apoyo a proyectos solidarios que refuercen el sentimiento de pertenencia al club, desde Seccions Deportives a iniciativas desarrolladas por los socios y aficionados del Espanyol. Colaboración con las instituciones centenarias de Barcelona, y sobretodo con la Universidad que vio nacer al club hace 125 años. Integración de todo el talento perico en distintos ámbitos profesionales para colaborar con el club o como cantera de nuevos directivos en áreas como marketing, finanzas, legal, tecnología, etc.

]]>Fri, 27 Jun 2025 10:54:51 GMThttps://www.apmae.net/blog/junta-general-ampliacio-de-capital-insuficient​L’APMAE ESTÀ A FAVOR DE L’AMPLIACIÓ DE CAPITAL PERÒ LA CONSIDERA INSUFICIENT, PER AIXÒ VOTA EN CONTRA
 
DEMANA UNA ALTRA AMPLIACIÓ DE 20 MILIONS OBERTA A TOTS ELS ACCIONISTES I TERCERS INVERSORS
 
L’APMAE DEMANA EL CONSELL D’ADMINISTRACIÓ UN MODEL ESPORTIU AMBICIÓS AL HAVER-SE REFORÇAT PATRIMONIALMENT EL CLUB
 
Barcelona, a 27 de Juny de 2025. En la Junta General Extraordinària d’Accionistes de l’Espanyol, l’APMAE (Associació de Petits i Mitjans Accionistes de l’Espanyol) ha donat suport a l’ampliació de capital del club mitjançant la conversió dels crèdits participatius. L’APMAE considerada que combinada amb el benefici generat en la 2024/25 gràcies a l’execució de la clàusula per part de Joan García, la situació del club es situa en una posició patrimonial molt sòlida.
 
L’APMAE també demana al Consell d’Administració el següent:
 

1. Estem al favor de l’ampliació però la considerem insuficient, al no compensar-se tots els crèdits participatius ja que es farà finalment de 31 milions d’euros i no de 38 milions com s’havia plantejat. Per això votem en contra.
2. Una altra ampliació de capital, a plantejar en la propera Junta General d’Accionistes, per una valor aproximat de 20 milions d’euros, oberta a tots els accionistes i tercers inversors, per poder finançar un projecte de creixement en l’àmbit esportiu i social, en el marc del 125è aniversari del club
3. Donar una passada endavant en el projecte esportiu, un cop reforçada la situació patrimonial de l’entitat. L’objectiu per la temporada 2025/26 hauria de ser com a mínim millorar la classificació 14ena de la temporada 24/25.
4. Demanar que les Juntes Generals d’Accionistes tornin a efectuar-se en la modalitat presencial o híbrida, per ajudar a la màxima participació i seguiment per part de tots els accioniste i socis. També una major difusió pública a través de l’emissió de la web de l’Espanyol i dels mitjans de comunicació; considerem que no afecta al dret d’assistència ni de participació de tots els accionistes donada la importància que té aquesta per tots els seguidors de l’Espanyol.

 
En declaracions públiques, el president de l’APMAE, Carlos Bosch Sansa, ha desenvolupat aquestes afirmacions “La conversió dels crèdits participatius és una bona notícia, ja que capitalitza el club, reduint el deute de manera molt significativa i ajuda a pujar el límit salarial. Però la considerem insuficient, ja que s’ampliarà en 31 milions i no pas en 38. Per això, demanen al consell l’oportunitat de fer una altra ampliació monetària voltant els 20 milions d’euros oberta a tots els accionistes i socis de l’Espanyol.”
 
Sobre el projecte esportiu considera “En el 125è aniversari del club, és important enllestir un projecte ambiciós basat en la pedrera, incorporacions de jugadors joves amb potencial i veterans amb experiència. Valorem positivament l’estabilitat a la direcció esportiva i entrenador del primer equip, però s’ha de combinar amb eines, recursos i ambició.” Per últim ha destacat el suport de la massa social perica “volem agrair els numerosos socis i accionistes que ens continuen donant suport, amb centenars de socis interessant-se en com comprar accions i enviant-nos delegacions. Per això continuem demanant que la Junta es faci de manera presencial per poder”.
 
La Junta Directiva de l’APMAE
]]>Mon, 09 Jun 2025 13:15:49 GMThttps://www.apmae.net/blog/assemblea-extraordinaria-de-lapmae-19-de-juny-a-les-19h00ASSEMBLEA EXTRAORDINÀRIA DE L’APMAE EL PROPER DIJOUS 19 DE JUNY. POSICIONAMENT APMAE A LA JUNTA GENERAL EXTRAORDINARIA DE ACCIONISTES
 
L’ACTE ES CELEBRARÀ A LES 19H00 AL CENTRE CIVIC DE LES COTXERES DE SANTS (carrer de Sants 79, 0814 Barcelona)
 
Ens plau convocar-vos a l’assemblea ordinària i extraordinària de l’APMAE (Associació de Petits i Mitjans Accionistes de l’Espanyol) que tindrà lloc a les 19:00 hores del proper dimecres dia 19 de Juny al Centre Cívic de les Cotxeres de Sants (carrer de Sants 79).
 
Ordre del dia de l’assemblea extraordinària, a les 19h00

1. Presentació Campanya APMAE “125 anys a Contracorrent”
2. Informe APAME sobre la Junta General Extraordinària d’Accionistes
3. Posicionament APMAE a la Junta General Extraordinària d’Accionistes
4. Precs i Preguntes

 
L’assistència és només permesa per a socis de l’APMAE i premsa acreditada.
 
Per a més informació i confirmació d’assistència ens podeu enviar un email a apmae@apmae.net.
 
 
La Junta Directiva de l’APMAE
]]>Tue, 20 May 2025 18:14:06 GMThttps://www.apmae.net/blog/comunicat-de-lapmae-units-per-la-permanenciaDes de l’Associació de Petits i Mitjans Accionistes de l’Espanyol (APMAE), ens adrecem a tot l’espanyolisme en aquest moment decisiu i transcendental.

En primer lloc, volem expressar el nostre suport als aficionats ferits en l’atropellament abans del derbi de dijous passat. Demanem una revisió a fons dels protocols i sistemes de seguretat per garantir que fets tan tràgics no es tornin a repetir. La seguretat de tots els aficionats ha de ser una prioritat absoluta.

Aquest dissabte no és un partit més. Ens hi juguem el present, el futur i el patrimoni del RCD Espanyol de Barcelona SAD. Una altra final que no hauríem d’estar jugant, ni per la nostra afició ni per la nostra història.
Sabem que el moment és crític, però també sabem que quan el club més ho necessita, l’espanyolisme respon. El partit contra l’Oviedo n’és un exemple recent: quan equip i afició caminen junts, som imparables.

Per això, fem una crida clara i contundent a tot l’Espanyol:

🔵 A jugadors i cos tècnic: màxima concentració, esforç i compromís. Sabem que esteu donant-ho tot, i ara cal fer-ho una vegada més.
⚪ A l’afició: omplim l’estadi! Fem-nos sentir des del primer minut. Amb passió, orgull i fidelitat. Tornem a demostrar que som l’actiu més valuós del club. Que l’Espanyol mai vola sol.
🔵 A la directiva: faciliteu i acompanyeu totes les iniciatives de l'espanyolisme. Ajudeu les penyes, socis, abonats, accionistes, i tot aquell que vol sumar. Ara és el moment d’estar tots a una.
⚪ A tot l’entorn perico: unitat, suport i compromís. Ara no toca dividir, toca remar junts cap a l’objectiu comú.
Amb el suport de tothom, aconseguirem mantenir-nos a la categoria on l’Espanyol mereix ser, i celebrarem com cal el 125è aniversari del club.

Després del partit, caldrà obrir una reflexió serena però valenta per revertir les temporades d’incertesa i desencís. L’excepció no pot ser la norma.

Però ara, toca remar. Toca lluitar. Toca guanyar.

Aquest dissabte ens hi juguem massa.

​Visca l’Espanyol!
Barcelona, 20 de maig de 2025
APMAE – Associació de Petits i Mitjans Accionistes de l’Espanyol
 
]]>Wed, 13 Nov 2024 00:22:46 GMThttps://www.apmae.net/blog/assamblea-de-lapmae-situacio-critica-del-clubLA CANDIDATURA UNITS TORNAREM, PRESIDIDA POR CARLOS BOSCH, FUE REELEGIDA EN LA ASAMBLEA ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA DE LA APMAE
 
DURANTE LA ASAMBLEA SE ANALIZÓ LA SITUACIONDEL CLUB DE CARA A LA PRÓXIMA JUNTA DE ACCIONISTAS DEL PRÓXIMO 4 DE DICIEMBRE
 
EL MODELO RASTAR ESTÁ AGOTADO CON UNA DEFICIENTE GESTIÓN DEPORTIVA QUE SE TRASLADA EN GRANDES PÉRDIDAS AFECTANDO A LA VIABILIDAD DEL CLUB
 
LA APMAE PROPONE UNA REESTRUCTURACIÓN DEL PASIVO MEDIANTE UNA REDUCCIÓN DE CAPITAL ABSORBIENDO LAS PÉRDIDAS ACUMULADAS Y LA TRANSFORMACIÓN EN AMPLIACIÓN DE CAPITAL DE LOS CRÉDITOS PARTICIPATIVOS DE RASTAR
 
Barcelona, a 12 de Noviembre de 2024. En la Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de la APMAE se proclamó elegida la candidatura presidida por Carlos Bosch Sansa para el próximo periodo de Noviembre de 2024 a Noviembre de 2028. La candidatura está formada por Carlos Bosch como Presidente, Joan Avilés como Vicepresidente, Enric Verdet como Secretario, Enric Eito en calidad de Tesorero y como vocales David Andrés, Adrià Asensio y Pablo García Suqué.
 
Asimismo se aprobaron las cuentas de la APMAE del ejercicio 2023/24, el Presupuesto para el ejercicio 24/25 y la nueva política de cuotas. Carlos Bosch comentó “en estos momentos críticos para la entidad, es clave que los aficionados estén organizados para poder defender sus intereses. El primero de ellos una información objetiva, se “audite” la gestión del Consejo de Administración y que se analicen las opciones determinadas que sean mejor para salvaguardar el patrimonio del club.”
 
La Asamblea aprobó el plan estratégico presentado por David Andrés, vocal de la APMAE, articulado en 3 ejes:

• Deportivo: Cantera eje del proyecto; Gestión anticipada de contratos, renovaciones; Control del presupuesto deportivo
• Institucional: Reformulación del Consejo de Administración con la entrada de Consejeros Independientes; Creación de Advisory Boards; Mayor involucración de la masa social perica
• Social: mucha mayor apertura a la masa social del Espanyol; crecimiento de socios con nuevos públicos; Reforzar la presencia mediática e institucional del club con los cargos de Portavoz y Relaciones Institucionales en el Consejo

 
En la Asamblea se aprovechó para examinar la situación financiera del club, de cara a la Junta General de Accionistas del próximo 4 de Diciembre de 2024. La APMAE considera que las cuentas “son el resultado de una gestión deportiva muy mejorable, donde el Espanyol ha tenido una plantilla muy costosa para el rendimiento deportivo, lo que le ha llevado a generar pérdidas operativas, de hecho 67 millones de euros en los últimos 4 ejercicios. RASTAR está optando por reducir los gastos deportivos sin un plan claro, y está asumiendo riesgos muy altos, al no haber reforzado la plantilla y al no hacer ampliación de capital, reducir las opciones para reforzar la plantilla en el mercado de Enero”. Consideran el presupuesto para esta temporada muy arriesgado ya que “cualquier desviación nos volvería a llevar a pérdidas, y se prevén beneficios por venta de jugadores por 15 millones de euros, para no perder:  se vuelve a descapitalizar la plantilla para tapar agujeros y no para crecer”.
 
Finalmente, no entienden que no se haya optado por una ampliación de Capital en lugar de los créditos participativos de RASTAR de 42 millones de euros. En su punto de vista, recomiendan una reestructuración del pasivo debido a la situación patrimonial con fondos propios al 42% del Capital Social: “El Club está en causa técnica de disolución, lo que no implica que se vaya a disolver, sino que hay que resolver la situación. Proponemos que se reestructure el pasivo, mediante una reducción de Capital en 90 Millones de Euros (todas las pérdidas acumuladas que lastran los Fondos Propios) para posteriormente ampliar en 42 millones de euros vs a la fórmula de créditos participativos por la que ha optado RASTAR. El mensaje de cara a los accionistas, al club, inversores, etc. sería distinto,  frente a estar en causa de disolución,  recapitalizar el club para entrar en una etapa más ambiciosa”.

​
  A continuación se incluye un diagnóstico de las Cuentas del Espanyol.
1.     Situación Financiera Actual de la SAD
· Ingresos en clara caída: Se observa una preocupante disminución de ingresos, que se ha intentado compensar con la reducción de costes, aunque sin éxito suficiente.
· Venta de Activos Estratégicos: La venta de inmovilizado (jugadores) se ha convertido en una medida paliativa para cubrir necesidades de liquidez, pero no es sostenible a largo plazo, renunciando a reforzar el proyecto.
· Fondo de Maniobra Negativo: La SAD tiene un fondo de maniobra negativo, lo cual implica una necesidad de aportaciones externas (actualmente de RASTAR) de 1 millón de euros al mes para cubrir el déficit.
· Pérdidas continuadas en los últimos ejercicios: 67,8 millones de pérdidas en los últimos 4 ejercicios. Desfase entre la partida de ingresos y los gastos de personal y gastos de Explotación , lo que lo llevan a un resultado de explotación que obliga a vender jugadores para “maquillar el resultado”. RASTAR ha de seguir aportando fondos para cubrir estas pérdidas generadas bajo su gestión y sin visos de cambiar estructuralmente su modelo, salvo reducir la plantilla, reduciendo su calidad y competitivad, lo que supone un gran riesgo deportivo.
 
2.     Causas de Disolución y Necesidad de Restablecer el Equilibrio Patrimonial
· Patrimonio Neto Inferior a la Mitad del Capital Social: Según el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital, la empresa podría estar en causa de disolución. Esto obliga a adoptar medidas correctivas para restablecer el equilibrio patrimonial.
· Alternativas a Considerar: La ampliación o reducción de capital serían soluciones adecuadas para recuperar el balance patrimonial, especialmente si no se prevé una mejora rápida de los ingresos o de la estructura de gastos.
  

1. Recomendaciones para Abordar la Situación

· Necesidad de desarrollar un Plan Estratégico: Plan que pasa por

• Principlamente y Clave una Nueva Estrategia Deportiva, que tenga en uno de sus pilares en la cantera y gestión de talento.
• Refuerzo de gestión social e institucional recuperando su presencia en Barcelona e influencia en las instituciones deportivas.
• Nuevo Estructura Corporativa con Consejeros con contrastada capacidad profesional que lideren las áreas deportivas, institucionales, ecónomicas y de marca.
• Evaluación de 3eros inversores o cambio de la estructura corporativa para dotar de inversión y talento

· Revisión de la Estructura de Costes: Especialmente en cuanto a gastos de personal, para buscar eficiencia y rentabilidad operativa.
· Evaluación de Ingresos Operativos: Buscar alternativas para aumentar los ingresos recurrentes y reducir la dependencia de ventas de activos para cubrir la falta de liquidez.
 
 
Para saber más en www.apmae.org o apmae@apmae.net
 
 
 ]]>Sat, 02 Nov 2024 16:42:18 GMThttps://www.apmae.net/blog/candidatura-units-tornarem-propera-junta-de-lapmaeLA CANDIDATURA, UNITS TORNAREM, ENCAPÇALADA PER CARLOS BOSCH SANSA, ACTUAL PRESIDENT DE L’APMAE, REELEGIDA PEL TERMINI 2024-2028
 
Barcelona, a 2 de Novembre de 2024
 
La  Junta Directiva de l’APMAE (Associació de Petits i Mitjans Accionistes de l’Espanyol), confirma que la única candidatura presentada és UNITS TORNAREM, encapçalada per Carlos Bosch Sansa, actual president de l’APMAE.
 
Aquesta candidatura és formada per
 

• President: Carlos Bosch Sansa
• Vicepresident: Joan Avilés García
• Secretari: Enric Verdet Martí
• Tresorer: Enic Eito Ros
• Vocals: David Andrés Díaz, Adrià Asensio Robles, Pablo García Suqué

 
Al ser la única candidatura presentada, serà formalment confirmada com a la nova Junta de l’APMAE, el proper 12 de Novembre, a l’Assemblea Ordinària i Extraordinària. Tanmateix, s’aprofitarà per confirmar el posicionament de l’APMAE  a la Junta General d’Accionistes del proper 4 de Desembre de 2024.
 
El President de l’APMAE ha comentat “Continuar de president de l’APMAE 4 anys més, no deixa de ser una responsabilitat i un honor. Honor pel recolzament de molts pericos i responsabilitat per exigir la màxima ambició i canvis a nivell estructural: de model de club, de propietat si cal, i de prendre decisions difícils. És un orgull poder liderar aquesta junta amb pericos amb molt pedigrí, com el Joan Avilés, l’Enric Verdet i l’Enric Eito; amb professionals contrastats en la seva àrea com el Pablo García Suqué i gent jove amb molta empenta, com el David Andrés Díaz i l’Adrià Asensio Robles.”
 
Sobre la propera convocatòria de la Junta General d’Accionistes d’Accionistes del RCD Espanyol: “La situació del Club és crítica i demana el màxim recolzament de tots els accionistes, per poder expressar l’oipinió dels pericos a la propera Junta d’Accionistes del proper 4 de Desembre”.
 
També ha comentat aspectes més socials i esportius: “Demà juguem el Derby de Barcelona, i vull donar el màxim recolzament els professionals de la primera plantilla per competir al màxim contra el nostre veí, el FC Barcelona. I sobretot, no ens podem oblidar dels afectats per la DANA.  Demanem al Club que s’aprofiti el partit de La Liga contra el Valencia CF del proper 8 de Novembre per expressar la màxima solidaritat dels pericos i es puguin vehicular el màxim de donacions per ajudar tots els afectats per aquests desgraciats esdeveniments.”
 
Finalment, ha expressat un agraïment a dos persones molt importants per l’APMAE i per l’entorn social de l’Espanyol: “Vull fer un reconeixement públic a dues persones molt importants en l’entorn perico i pel suport que ens han donat durant aquests 4 anys. Em refereixo al Ferran Marín i al Ramon Rius. Pericos extraordinaris i millors persones, que han invertit moltes hores personals per fer un Espanyol més gran i sempre defensant els pericos, des de les penyes fins els petits accionistes, on tots dos han sigut presidents de l’APMAE i van acceptar donar-me suport durant el primer termini de la meva junta. Moltes gràcies a tots dos.”.
 
Contacte de Premsa apmae@apmae.net . Per més informació www.apmae.net]]>Fri, 11 Oct 2024 14:11:33 GMThttps://www.apmae.net/blog/carta-als-afiliats-de-lapmae-en-relacio-al-proces-electoralBarcelona, 11 d’octubre de 2024
 
Benvolguts i benvolgudes afiliats i afiliades,
 
A l'octubre de 2021 vaig tenir l'honor de ser escollit president de l'APMAE. Ara, arribat el final del mandat de 4 anys, la Junta Directiva de l'APMAE, ha convocat el procés electoral per procedir a l'elecció del nou president i Junta Directiva.
 
La meva intenció, si els socis de l'APMAE ho consideren oportú, és continuar liderant una nova Junta Directiva amb la mateixa filosofia que hem seguit durant aquests 4 anys, treballant per la unió de l'espanyolisme en un projecte guanyador i ambiciós per al club; com diem: UNITS TORNAREM!
 
És per això que la Junta Directiva comunica el següent:
 
Comunicat de la Junta Directiva - 11 d’octubre de 2024
Procés electoral APMAE
 
Reunida la Junta Directiva, es procedeix a convocar el procés electoral per a l'elecció de la nova Junta Directiva per al període novembre 2024 - novembre 2028, amb el següent calendari electoral:
 

• 12 d’octubre de 2024: Inici del període de presentació de candidatures.
• 27 d’octubre de 2024: Finalització del període de presentació de candidatures.
• 29 d’octubre de 2024: Proclamació de candidatures i inici del període de presentació d’al·legacions per a les candidatures no admeses.
• 31 d’octubre de 2024: Finalització del període de presentació d'al·legacions.
• Fins al 2 de novembre de 2024: Comunicació pública de les candidatures.
• 12 de novembre de 2024: Assemblea Extraordinària per procedir a la votació de les candidatures.

 
Per poder formar part del procés electoral (constituir una candidatura i exercir el dret de vot), cal estar al dia del pagament de les quotes de l'APMAE.
 
Informem els afiliats i afiliades interessats a presentar una candidatura que aquesta ha de ser d'un mínim de set membres, que compleixin els següents requisits:
 

• Ser majors d’edat a data de 12 d’octubre de 2024.
• Estar al corrent del pagament de les quotes.
• Tenir una antiguitat mínima com a soci de sis mesos.
• Designar els càrrecs de president, vicepresident, secretari i tresorer.

 
Per a més informació, podeu consultar els Estatuts Socials (article núm. 16) al nostre web o contactar-nos via correu electrònic a apmae@apmae.net.
 
Aprofitem aquest procés electoral per convocar una Assemblea Ordinària amb el següent ordre del dia:
 
Data: 12 de novembre de 2024
Lloc: Centre Cívic Cotxeres de Sants (carrer de Sants, núm. 79)
Hora: 19:00 h, en primera i única convocatòria
 
19:00 h - Assemblea Ordinària de l'APMAE
 
Lectura i aprovació de l’acta de la Junta Extraordinària del 3 de juliol de 2024.
Presentació de l'informe del president de l'APMAE.

• Presentació dels comptes de l'exercici 2023/24 i aprovació, si s'escau.
• Presentació del pressupost per a l'exercici 2024/25 i aprovació, si s'escau.
• Política de quotes per a l'any 2025 i aprovació, si s'escau.
• Precs i preguntes.

 
19:45 h – Assemblea Extraordinària de l’APMAE
 

• Presentació i votació de les candidatures presentades.
• Proclamació de la nova Junta Directiva.
• Precs i preguntes.

 
L’assistència a les assemblees estarà limitada exclusivament als afiliats de l'APMAE.
 
Espero poder saludar-vos personalment a les assemblees i que el procés electoral sigui tot un èxit de participació.
 
Com sempre, agrair el vostre suport com a afiliat/da de l'APMAE ja què és fonamental per assegurar la defensa dels interessos del accionistes i per poder afrontar els reptes i projectes que com a Club tenim en el futur pròxim, on la involucració dels petits accionistes i els socis de l’Espanyol és clau per la supervivència del club.
 
Visca l'Espanyol!
 
Atentament,
Carlos Bosch
President de l'APMAE
]]>