REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DE LA APMAE SOBRE EL CLUB ANTE EL NUEVO PROYECTO DE VELOCITY SPORTS LIMITED

La APMAE quiere compartir con el Sr. Alan Pace y sus socios de Velocity Sports Llimited, y con todos los estamentos del club, una reflexión estratégica sobre el modelo de gestión que consideramos idóneo para nuestro Espanyol. Desde la APMAE creemos que el modelo estratégico debe construirse bajo los cuatro pilares que definen nuestro sentimiento:
 
R de Rebelde: un Espanyol inconformista, que no acepte resignarse a ser un actor secundario. Un club que luche contra las inercias y se plante frente a las adversidades con carácter, orgullo y determinación. Llevamos 125 años a contracorriente y eso nos hace más fuertes.
 
E de Empresarial: una gestión profesional, transparente y moderna. Con sostenibilidad financiera, control de riesgos y generación de valor, que aproveche las sinergias internacionales sin perder autonomía. Un nuevo modelo de gobernanza con un Consejo de Administración que incorpore Consejeros Independientes que apoyen en las áreas Sociales, Relaciones Institucionales, Marketing y Marca.
 
A de Ambición: Se abre una oportunidad inédita en nuestra historia para llevar al RCDE al siguiente nivel. El actual crecimiento social, acompañado de un proyecto deportivo sólido, puede impulsar un desarrollo sin precedentes que sitúe por fin al Espanyol en la posición que merece; se ha de desarrollar un proyecto deportivo y social con metas claras: crecer, competir y aspirar a lo máximo. El Espanyol debe ser referente en innovación, cantera y visión de futuro.
 
L de Local: un club profundamente arraigado en Barcelona, fiel a su identidad, a su historia y a su afición. Porque la fortaleza global solo es posible si se sostiene en la proximidad local. Apoyándose en todo el talento y el entorno blanquiazul, pero también de Barcelona. Involucrando a los aficionados, socios y pequeños accionistas en la gestión y gobernanza del club.
 
Desde la APMAE defendemos un Espanyol REAL: rebelde, empresarial, ambicioso y local. Solo así podremos garantizar que este nuevo ciclo no sea un simple cambio de propiedad, sino el inicio de un verdadero proyecto de crecimiento que honre nuestra esencia y nuestro futuro más aún en el 125 aniversario del club, es una oportunidad única.
 
Estamos convencidos de que, con voluntad de entendimiento y colaboración, podremos contribuir a construir un futuro sólido y prometedor; ofreciéndonos a colaborar con los nuevos inversores para hacer un Espanyol más fuerte.
 
Asimismo queremos apoyar a todos los profesionales del club, desde oficinas a la primera plantilla. Su esfuerzo y compromiso, demostrado frente al Atlético de Madrid, son el mejor ejemplo de la competitividad que debe guiar esta nueva etapa. Asimismo, la comunión con la grada se ha de seguir impulsando y desarrollando, buscando la unión de todos. En este sentido valoramos muy positivamente la colaboración anunciada entre los grupos de “La Curva” y de la “Peña Juvenil” para potenciar la grada de animación.
 
De esta forma, proponemos un decálogo de medidas a para el nuevo Proyecto del RCD Espanyol de Barcelona, consistentes con los valores de Rebeldía, Empresarial, Ambición y Local: El nuevo proyecto del RCD Espanyol, bajo la dirección de Velocity Sports Limited, necesita medidas estructurales que sienten las bases de un crecimiento sostenible, profesional y ambicioso.
 
DECÁLOGO DE MEDIDAS ESTRUCTURALES PARA EL NUEVO PROYECTO EMPRESARIAL DEL ESPANYOL
 

1. Plan Estratégico de Desarrollo (Horizonte 2030): Objetivo: superar los 150 millones de ingresos anuales, con un modelo basado en el crecimiento deportivo, la sostenibilidad financiera y la innovación.
2. Plan Estratégico de Marca y Social: Refuerzo de la identidad perica, mayor vinculación con socios, peñas y aficionados; expansión de la marca Espanyol en Barcelona, Catalunya y mercados internacionales. Creación de un flagship store en el centro de Barcelona. Plan de Comunicación claro para conseguir mayor repercusión en medios de comunicación y apoyar a los dedicados al Espanyol.
3. Nuevo modelo de Gobernanza con una Reconfiguración del Consejo de Administración y creación de un nuevo Consejo Directivo: Incorporando consejeros independientes con experiencia en áreas sociales, institucionales, marketing, innovación y relaciones internacionales. Entender el rol de VSL, RASTAR con el 16,5% del nuevo multiclub y de todos los stakeholders buscando sinergias, contraste de opiniones y colaboración en pro del club. Es decir, desarrollar un modelo de gobernanza claro definiendo el rol de los accionistas minoritarios y sus asociaciones; de la Fundació; la Federació de Penyes; distintas Agrupaciones de Socios y Aficionados; Veteranos del Espanyol, etc. Desarrollo de Advisory Boards en áreas relevantes.
4. Auditoría integral de proveedores, contratos y estructuras internas: Revisión de todos los acuerdos con con proveedores para optimizar costes, garantizar transparencia y alinear intereses con la sostenibilidad del club; buscando una nueva relación de partners. Benchmark y reflexión de la estructura de club necesaria comparada con Clubes similares.
5. Plan Deportivo Integral entre el equipo profesional y la cantera. Potenciación del Femenino: Consolidar el proyecto liderado por la dirección deportiva, priorizando: cantera, scouting internacional, fichajes estratégicos y uso intensivo de data analytics. Definición clara del modelo deportivo del primer equipo del Espanyol y cómo se ha de articular la estructura de los filiales y el fútbol base. Apuesta clara por el femenino que permita competir de tú a tú con los equipos líderes europeos.
6. Programa de Innovación y Digitalización, abrazando la Inteligencia Artificial: Inversión en fan engagement digital, potenciación de RCDE TV, venta online, eSports, CRM de socios y análisis de datos para la mejora deportiva, comercial y social. Convertirse en el Club pionero en el uso de la IA en el ámbito deportivo, social y de gestión.
7. Plan de Estadio y Experiencia del Aficionado: Mejoras en el RCDE Stadium: accesibilidad, servicios, restauración, zona de hospitality y ampliación de la grada de animación. Nuevas zonas temáticas: VIP, Familiar, Joven, Business Club, etc
8. Alianzas estratégicas y multiclub: Aprovechar sinergias internacionales con Velocity Sports Limited y el Burnley, compartiendo scouting, tecnología y mejores prácticas, sin perder autonomía local.
9. Plan Financiero de Estabilidad y Plan Comercial de Crecimiento: Reducción de deuda, control de costes, nuevas líneas de ingresos (patrocinios, licencias, derechos digitales) y disciplina presupuestaria alineada al fair play financiero. Desarrollo de una nueva estrategia de patrocinios desde el naming right del estadio, a los sponsors principales; revisión de la estrategia comercial de ticketing, abonos de temporada, asientos VIP etc.
10. Plan Social y Comunitario: Refuerzo de la Fundació RCD Espanyol, programas de inclusión y formación, compromiso con la ciudad y apoyo a proyectos solidarios que refuercen el sentimiento de pertenencia al club, desde Seccions Deportives a iniciativas desarrolladas por los socios y aficionados del Espanyol. Colaboración con las instituciones centenarias de Barcelona, y sobretodo con la Universidad que vio nacer al club hace 125 años. Integración de todo el talento perico en distintos ámbitos profesionales para colaborar con el club o como cantera de nuevos directivos en áreas como marketing, finanzas, legal, tecnología, etc.