NOTA DE PREMSA APMAE

 L’APMAE RECONEIX EL SANEJAMENT DEL BALANÇ PERÒ RECLAMA UN NOU MODEL DE NEGOCI PER AL CLUB BASAT EN L’AMBICIÓ 


L’APMAE DEMANA APROFITAR EL 125È ANIVERSARI PER IMPULSAR UN ESPANYOL MÉS AMBICIÓS, AUTOSUFICIENT I COMPETITIU I ADVERTEIX QUE, SENSE UN MODEL MÉS AMBICIÓS, EL CLUB POT TORNAR A CAURE EN PÈRDUES MALGRAT LA SOLIDESA PATRIMONIAL 

Barcelona, 19 de novembre de 2025. L’Associació de Petits i Mitjans Accionistes de l’Espanyol (APMAE) va celebrar ahir la seva Assemblea, dedicada a revisar la situació econòmica i esportiva del club, analitzar l’inici de la nova etapa accionarial i definir el seu posicionament institucional davant la Junta General d’Accionistes (JGA) del pròxim 25 de novembre. 

Una situació patrimonial sòlida que obre una oportunitat de creixement 
L’APMAE va exposar que el RCDE es troba en una posició patrimonial reforçada, gràcies a les aportacions de capital efectuades pel Grup RASTAR, amb un patrimoni net per sobre dels 100 milions d’euros i amb un deute molt baix. Aquest escenari permet, segons l’associació, afrontar el futur amb ambició i exigència. 
El president de l’APMAE, Carlos Bosch, va remarcar: “RASTAR deixa una situació patrimonial molt sòlida que, combinada amb el bon moment esportiu, l’expansió social i l’assistència de gent jove a l’estadi, ens dóna una oportunitat històrica a l’Espanyol. Però ara cal un nou model molt més ambiciós, un nou model de negoci basat en l’expansió social, expansió de ingressos per reduir les pèrdues operatives. També necessitem estabilitat en la part esportiva i hauríem de donar les eines al Manolo González perquè fos el Simeone de l’Espanyol.” 

L’APMAE adverteix que cal un canvi estructural en el model de negoci 
Malgrat la solidesa del balanç, l’associació assenyala que el model de negoci actual continua sent insuficient per garantir l’estabilitat econòmica i esportiva a llarg termini. 
El vocal de l’APMAE, Adrià Asensio, va assenyalar: “El nou màxim accionista majoritari ha de treballar des de ja en canviar el model de negoci, o sinó podem tornar a tenir pèrdues operatives significatives. Durant aquests 10 anys de RASTAR s’ha vist una molt bona evolució dels ratis financers, però sense una millora en el model de negoci i esportiu, el club haurà de tornar a vendre jugadors per sobreviure. És un procés que caldrà temps però des de ja s’ha de començar a treballar per donar-li la volta.” 

Un nou model per a un Espanyol competitiu i sostenible 
L’APMAE defensa un model de club modern, orientat a l’ambició i a la professionalització, el que anomena el PLA REAL (REBEL, EMPRESARIAL, AMBICIÓS i LOCAL) fonamentat entre d’altres, en l’augment dels ingressos recurrents i comercials; una millor experiència de partit i un increment de la base social amb la recomposició de les relacions amb l’Ajuntament de Cornellà de Llobregat. També reclama una estructura esportiva estable i competitiva. Finalment, l’equip de l’APMAE va presentar un model realista i autosuficient 
APMAE c/Pau Claris 176 1r 1a 08037 Barcelona; [email protected]; www.apmae.net 
capaç d’arribar als 150 M€ anuals de generació de negoci, analitzant com es podria arribar en les properes temporades a aquest objectiu. 
El membre de la Junta, David Andrés, va sintetitzar-ho així: “Només amb un creixement esportiu, social i comercial equilibrat podrem disposar d’un model autosuficient i competitiu. L’Espanyol té avui la capacitat d’arribar a un volum d’ingressos que permeti consolidar un projecte esportiu i social de primer nivell. Però això implica un canvi de mentalitat, prendre decisions difícils i possiblement canvis estructurals al club.” 

Posicionament institucional davant la JGA del 25 de novembre 
En el vessant institucional, L’APMAE va acordar: 
1) Vota a favor dels punts de l’ordre del dia, excepte la reelecció d’auditors. 
2) Delegar la representació de l’associació en el president Carlos Bosch Sansa o en el vocal de la Junta Directiva Adrià Asensio i Robles. 
3) Agrair públicament les més de 6.000 accions delegades fins avui, mostra del suport del petit accionista. 
4) Felicitar a la Fundació i Club en l’organització dels actes del 125è aniversari per l’éxit d’aquest i demostració del potencial de l’Espanyol. 


L’entitat recorda que per delegar les accions a l’APMAE només cal enviar la cartilla d’accionista signada i escanejada a [email protected]. 

125 anys d’història i un moment decisiu 
En la cloenda, el president Carlos Bosch va destacar: “En el 125è aniversari del club estem en un moment clau. La solidesa patrimonial, el creixement social i l’estabilitat esportiva ens situen davant una oportunitat única que l’Espanyol no pot deixar escapar.” 

La Junta Directiva de l’APMAE 
 L’APMAE RECONEIX EL SANEJAMENT DEL BALANÇ PERÒ RECLAMA UN NOU MODEL DE NEGOCI PER AL CLUB BASAT EN L’AMBICIÓ 
L’APMAE DEMANA APROFITAR EL 125È ANIVERSARI PER IMPULSAR UN ESPANYOL MÉS AMBICIÓS, AUTOSUFICIENT I COMPETITIU I ADVERTEIX QUE, SENSE UN MODEL MÉS AMBICIÓS, EL CLUB POT TORNAR A CAURE EN PÈRDUES MALGRAT LA SOLIDESA PATRIMONIAL 
Barcelona, 19 de novembre de 2025. L’Associació de Petits i Mitjans Accionistes de l’Espanyol (APMAE) va celebrar ahir la seva Assemblea, dedicada a revisar la situació econòmica i esportiva del club, analitzar l’inici de la nova etapa accionarial i definir el seu posicionament institucional davant la Junta General d’Accionistes (JGA) del pròxim 25 de novembre. 
Una situació patrimonial sòlida que obre una oportunitat de creixement 
L’APMAE va exposar que el RCDE es troba en una posició patrimonial reforçada, gràcies a les aportacions de capital efectuades pel Grup RASTAR, amb un patrimoni net per sobre dels 100 milions d’euros i amb un deute molt baix. Aquest escenari permet, segons l’associació, afrontar el futur amb ambició i exigència. 
El president de l’APMAE, Carlos Bosch, va remarcar: “RASTAR deixa una situació patrimonial molt sòlida que, combinada amb el bon moment esportiu, l’expansió social i l’assistència de gent jove a l’estadi, ens dóna una oportunitat històrica a l’Espanyol. Però ara cal un nou model molt més ambiciós, un nou model de negoci basat en l’expansió social, expansió de ingressos per reduir les pèrdues operatives. També necessitem estabilitat en la part esportiva i hauríem de donar les eines al Manolo González perquè fos el Simeone de l’Espanyol.” 
L’APMAE adverteix que cal un canvi estructural en el model de negoci 
Malgrat la solidesa del balanç, l’associació assenyala que el model de negoci actual continua sent insuficient per garantir l’estabilitat econòmica i esportiva a llarg termini. 
El vocal de l’APMAE, Adrià Asensio, va assenyalar: “El nou màxim accionista majoritari ha de treballar des de ja en canviar el model de negoci, o sinó podem tornar a tenir pèrdues operatives significatives. Durant aquests 10 anys de RASTAR s’ha vist una molt bona evolució dels ratis financers, però sense una millora en el model de negoci i esportiu, el club haurà de tornar a vendre jugadors per sobreviure. És un procés que caldrà temps però des de ja s’ha de començar a treballar per donar-li la volta.” 
Un nou model per a un Espanyol competitiu i sostenible 
L’APMAE defensa un model de club modern, orientat a l’ambició i a la professionalització, el que anomena el PLA REAL (REBEL, EMPRESARIAL, AMBICIÓS i LOCAL) fonamentat entre d’altres, en l’augment dels ingressos recurrents i comercials; una millor experiència de partit i un increment de la base social amb la recomposició de les relacions amb l’Ajuntament de Cornellà de Llobregat. També reclama una estructura esportiva estable i competitiva. Finalment, l’equip de l’APMAE va presentar un model realista i autosuficient 
APMAE c/Pau Claris 176 1r 1a 08037 Barcelona; [email protected]; www.apmae.net 
capaç d’arribar als 150 M€ anuals de generació de negoci, analitzant com es podria arribar en les properes temporades a aquest objectiu. 
El membre de la Junta, David Andrés, va sintetitzar-ho així: “Només amb un creixement esportiu, social i comercial equilibrat podrem disposar d’un model autosuficient i competitiu. L’Espanyol té avui la capacitat d’arribar a un volum d’ingressos que permeti consolidar un projecte esportiu i social de primer nivell. Però això implica un canvi de mentalitat, prendre decisions difícils i possiblement canvis estructurals al club.” 
Posicionament institucional davant la JGA del 25 de novembre 
En el vessant institucional, L’APMAE va acordar: 
1) Vota a favor dels punts de l’ordre del dia, excepte la reelecció d’auditors. 
2) Delegar la representació de l’associació en el president Carlos Bosch Sansa o en el vocal de la Junta Directiva Adrià Asensio i Robles. 
3) Agrair públicament les més de 6.000 accions delegades fins avui, mostra del suport del petit accionista. 
4) Felicitar a la Fundació i Club en l’organització dels actes del 125è aniversari per l’éxit d’aquest i demostració del potencial de l’Espanyol. 


L’entitat recorda que per delegar les accions a l’APMAE només cal enviar la cartilla d’accionista signada i escanejada a [email protected]. 
125 anys d’història i un moment decisiu 
En la cloenda, el president Carlos Bosch va destacar: “En el 125è aniversari del club estem en un moment clau. La solidesa patrimonial, el creixement social i l’estabilitat esportiva ens situen davant una oportunitat única que l’Espanyol no pot deixar escapar.” 
La Junta Directiva de l’APMAE