L’any 2026 com a oportunitat única per l’Espanyol

Benvolguts accionistes, socis i sòcies, pericos i periques,

Ens apropem a un nou derbi en un moment clau per al RCD Espanyol, marcat per un any que ha estat rellevant tant en l’àmbit esportiu com institucional. És un moment per analitzar amb responsabilitat com convertir aquest context favorable en un projecte sòlid i sostenible.

Balanç de l’APMAE del 2025

El 2025 també ha estat un any de creixement i consolidació per a l’APMAE. Hem continuat augmentant el nombre d’afiliats, hem assolit un rècord de delegacions a les Juntes Generals i hem reforçat el nostre paper com a referent econòmic i professional dins de l’espanyolisme.

Aquest posicionament s’ha traduït en una presència comunicativa sòlida i respectada, tant en mitjans de comunicació com entre l’afició, sempre amb una voluntat clara de rigor, transparència i aportació constructiva. En aquesta línia, l’APMAE continuarà al 2026 defensant i representant els interessos dels accionistes minoritaris, contribuint a un model de club més participatiu i professional.


​Projecte esportiu: estabilitat i competitivitat

Des de l’APMAE volem reconèixer el treball realitzat per Manolo González i Fran Garagarza, a qui desitgem una plena recuperació, fonamental per dotar el primer equip d’estabilitat, identitat i capacitat competitiva.
La consolidació de l’actual equip tècnic, així com una planificació esportiva ambiciosa són elements clau perquè el creixement esportiu sigui coherent amb els objectius del club. En aquest sentit, és important aprofitar de manera rigorosa les oportunitats del mercat d’hivern.

Actiu social: creixement i vinculació

L’augment de l’assistència i de la implicació social al voltant del club és un actiu estratègic. Cal continuar treballant per consolidar l’assistència  i l’experiència a l’estadi, la captació de nous socis i la incorporació de nous col·lectius, particularment de gent jove.

També considerem molt important reforçar la presència del club a la ciutat de Barcelona, tal com han demostrat les iniciatives desenvolupades en el marc del 125è aniversari quan es treballa amb una visió transversal que combina esport, marca i arrelament a Barcelona.

Model econòmic i governança: el Pla 130

El canvi de propietat i l’entrada de nous inversors, amb la presència de Rastar Group com a segon inversor, obren una nova etapa que ha d’anar acompanyada d’una evolució del model de club.

En aquest context, la APMAE ha posat sobre la taula el Pla 130, una proposta estratègica basada en els següents valors:

• Rebel, capaç de defensar els seus interessos i la seva identitat
• Empresarial, amb una gestió professional, transparent i sostenible
• Ambiciós, amb objectius esportius i socials ambiciosos
• Local, profundament arrelat a Barcelona i a la seva base social

El Pla 130 planteja millores en governança, desenvolupament de marca, projecte esportiu integral, experiència d’estadi, innovació i creixement econòmic amb horitzó d’assolir la fita de 130 milions d’ingressos en el 130 aniversari del club.
L’ APMAE reitera la seva disposició a col·laborar amb la nova gestió, amb esperit constructiu i voluntat d’aportar valor.
 
Derbi: responsabilitat i imatge de club

Finalment, de cara al derbi, fem una crida a l’afició perquè donem suport a l’equip amb intensitat, però també amb responsabilitat.

En el 125è aniversari, tenim una oportunitat única

L’Espanyol afronta una etapa única amb un repte clar: consolidar el present per construir un futur sòlid, amb projecte ambiciós i amb identitat.

Que el 2026 sigui un any de consolidació i que ens trobi preparats per construir, , 125 anys més de futur perico.

​Per 125 anys més a contracorrent!