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LA CANDIDATURA UNITS TORNAREM, PRESIDIDA POR CARLOS BOSCH, FUE REELEGIDA EN LA ASAMBLEA ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA DE LA APMAE
DURANTE LA ASAMBLEA SE ANALIZÓ LA SITUACIONDEL CLUB DE CARA A LA PRÓXIMA JUNTA DE ACCIONISTAS DEL PRÓXIMO 4 DE DICIEMBRE EL MODELO RASTAR ESTÁ AGOTADO CON UNA DEFICIENTE GESTIÓN DEPORTIVA QUE SE TRASLADA EN GRANDES PÉRDIDAS AFECTANDO A LA VIABILIDAD DEL CLUB LA APMAE PROPONE UNA REESTRUCTURACIÓN DEL PASIVO MEDIANTE UNA REDUCCIÓN DE CAPITAL ABSORBIENDO LAS PÉRDIDAS ACUMULADAS Y LA TRANSFORMACIÓN EN AMPLIACIÓN DE CAPITAL DE LOS CRÉDITOS PARTICIPATIVOS DE RASTAR Barcelona, a 12 de Noviembre de 2024. En la Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de la APMAE se proclamó elegida la candidatura presidida por Carlos Bosch Sansa para el próximo periodo de Noviembre de 2024 a Noviembre de 2028. La candidatura está formada por Carlos Bosch como Presidente, Joan Avilés como Vicepresidente, Enric Verdet como Secretario, Enric Eito en calidad de Tesorero y como vocales David Andrés, Adrià Asensio y Pablo García Suqué. Asimismo se aprobaron las cuentas de la APMAE del ejercicio 2023/24, el Presupuesto para el ejercicio 24/25 y la nueva política de cuotas. Carlos Bosch comentó “en estos momentos críticos para la entidad, es clave que los aficionados estén organizados para poder defender sus intereses. El primero de ellos una información objetiva, se “audite” la gestión del Consejo de Administración y que se analicen las opciones determinadas que sean mejor para salvaguardar el patrimonio del club.” La Asamblea aprobó el plan estratégico presentado por David Andrés, vocal de la APMAE, articulado en 3 ejes:
En la Asamblea se aprovechó para examinar la situación financiera del club, de cara a la Junta General de Accionistas del próximo 4 de Diciembre de 2024. La APMAE considera que las cuentas “son el resultado de una gestión deportiva muy mejorable, donde el Espanyol ha tenido una plantilla muy costosa para el rendimiento deportivo, lo que le ha llevado a generar pérdidas operativas, de hecho 67 millones de euros en los últimos 4 ejercicios. RASTAR está optando por reducir los gastos deportivos sin un plan claro, y está asumiendo riesgos muy altos, al no haber reforzado la plantilla y al no hacer ampliación de capital, reducir las opciones para reforzar la plantilla en el mercado de Enero”. Consideran el presupuesto para esta temporada muy arriesgado ya que “cualquier desviación nos volvería a llevar a pérdidas, y se prevén beneficios por venta de jugadores por 15 millones de euros, para no perder: se vuelve a descapitalizar la plantilla para tapar agujeros y no para crecer”. Finalmente, no entienden que no se haya optado por una ampliación de Capital en lugar de los créditos participativos de RASTAR de 42 millones de euros. En su punto de vista, recomiendan una reestructuración del pasivo debido a la situación patrimonial con fondos propios al 42% del Capital Social: “El Club está en causa técnica de disolución, lo que no implica que se vaya a disolver, sino que hay que resolver la situación. Proponemos que se reestructure el pasivo, mediante una reducción de Capital en 90 Millones de Euros (todas las pérdidas acumuladas que lastran los Fondos Propios) para posteriormente ampliar en 42 millones de euros vs a la fórmula de créditos participativos por la que ha optado RASTAR. El mensaje de cara a los accionistas, al club, inversores, etc. sería distinto, frente a estar en causa de disolución, recapitalizar el club para entrar en una etapa más ambiciosa”. A continuación se incluye un diagnóstico de las Cuentas del Espanyol. 1. Situación Financiera Actual de la SAD · Ingresos en clara caída: Se observa una preocupante disminución de ingresos, que se ha intentado compensar con la reducción de costes, aunque sin éxito suficiente. · Venta de Activos Estratégicos: La venta de inmovilizado (jugadores) se ha convertido en una medida paliativa para cubrir necesidades de liquidez, pero no es sostenible a largo plazo, renunciando a reforzar el proyecto. · Fondo de Maniobra Negativo: La SAD tiene un fondo de maniobra negativo, lo cual implica una necesidad de aportaciones externas (actualmente de RASTAR) de 1 millón de euros al mes para cubrir el déficit. · Pérdidas continuadas en los últimos ejercicios: 67,8 millones de pérdidas en los últimos 4 ejercicios. Desfase entre la partida de ingresos y los gastos de personal y gastos de Explotación , lo que lo llevan a un resultado de explotación que obliga a vender jugadores para “maquillar el resultado”. RASTAR ha de seguir aportando fondos para cubrir estas pérdidas generadas bajo su gestión y sin visos de cambiar estructuralmente su modelo, salvo reducir la plantilla, reduciendo su calidad y competitivad, lo que supone un gran riesgo deportivo. 2. Causas de Disolución y Necesidad de Restablecer el Equilibrio Patrimonial · Patrimonio Neto Inferior a la Mitad del Capital Social: Según el artículo 363 de la Ley de Sociedades de Capital, la empresa podría estar en causa de disolución. Esto obliga a adoptar medidas correctivas para restablecer el equilibrio patrimonial. · Alternativas a Considerar: La ampliación o reducción de capital serían soluciones adecuadas para recuperar el balance patrimonial, especialmente si no se prevé una mejora rápida de los ingresos o de la estructura de gastos.
· Evaluación de Ingresos Operativos: Buscar alternativas para aumentar los ingresos recurrentes y reducir la dependencia de ventas de activos para cubrir la falta de liquidez. Para saber más en www.apmae.org o [email protected]
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